>El éxito de una organización depende del estilo de gobierno. Cada organización tiene su propio código de gestión que se convierte en la espina dorsal de la cultura de trabajo de la empresa. ¿Sabe usted qué estilo es el adecuado para usted y su empresa?
¿Le gustaría saber qué estilo se está siguiendo en su organización? Los estilos de dirección se dividen básicamente en estilo autocrático y democrático. Muchos de los estilos de gestión más populares han venido paralelos a la existencia con el aumento de la competencia en el mercado. Voy a tratar con el más puro estilo autocrático y democrático y el laissez-faire de gestión.
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Personalidades autocráticas en la Gestión
«Yo soy tu jefe. Tienes que hacer lo que te pido que hagas. No hacer preguntas y esperar las explicaciones de las órdenes dadas. Recuerde, que el jefe siempre tiene la razón!»
¿Es esta la situación en su empresa? La organización que tiene el gerente de dictar sus términos y condiciones a sus empleados sigue a la gestión autocrática. El gerente autocrático toma decisiones sin consultar al personal y le gusta mantener el control en todo momento.
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Este estilo de gestión fue seguido ampliamente durante los años 1960 y 1970. La mayor parte de los gestores seleccionados durante este período había pasado militar. Se consideró que su sentido de la disciplina y la organización ayudará a estandarizar el proceso de trabajo de la empresa. Las empresas siguiendo el estilo autocrático no permiten la creatividad y la mano libre a los empleados en sus áreas de especialización.
Esto condujo a la caída de muchas grandes empresas, ya que había «una incapacidad para el cambio». Este estilo de gestión se trabajo realizado en el tiempo como la toma de decisiones es rápida y generalmente se hace por una persona en autoridad. Los empleados de estas organizaciones están menos motivados y tienen baja satisfacción laboral.
La compañía se enfrenta a una alta rotación de empleados. Este estilo se puede aplicar a las industrias donde los objetivos han de ser atendidas en un corto tiempo y el tiempo no se puede ahorrar en la adopción de un consenso de los empleados.
Gestión Democrática
«Yo creo en su habilidad. Confío en sus decisiones. Te doy una mano libre en la organización de su departamento. Espero que usted conseguirá el trabajo terminado en tiempo de acuerdo con la políticas de la compañía y alcanzar los mejores resultados. Todo lo mejor.»
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¿Qué sentimientos surgen grandes cuando su jefe le delegados trabajo combinado con la confianza. Lo hace a uno determinado para completar la tarea. Este tipo de gestión se denomina gestión democrática. En este estilo, el gerente democrática permite a sus empleados con la responsabilidad de completar la tarea. Los empleados pueden usar sus propios métodos para lograr los resultados a tiempo.
Se trata de todos los miembros del personal en la toma de decisiones y marcar con tiza a cabo el plan de acción. Esta muy motiva a cada individuo y crea un sentido de pertenencia a la organización. Esto a su vez ayuda a aumentar la calidad del trabajo y la cantidad. Este es un estilo popular de hoy en día la gestión.
Este tipo de gestión es eficaz cuando los empleados tienen gran capacidad de trabajo, ya que requieren un mínimo de supervisión. La toma de decisiones lleva mucho tiempo ya que todos los miembros del personal que participa en la obra en particular deben ser consultadas.
Laissez-faire de gestión
«Haz lo que quieras. Tomar cualquier decisión que usted desea. Si me necesitas, estaré en mi despacho. «Este estilo de gestión es el laissez-faire de gestión. También conocido como la gestión de libre rienda. El término laissez-faire se deriva de la expresión francesa, «dejarlo como está.» En este estilo, el director le da la mayor parte de la autoridad a los empleados.
Hay muy poca participación de la gerencia. El gerente no fuera de uso. Él cuida de los empleados y los guía cuando sea necesario. Se fija metas y objetivos para el negocio y deja a los empleados para realizar el trabajo que deseen. Este estilo de gestión se aplica en áreas donde los empleados tienen que trabajar de forma independiente, al igual que los vendedores al aire libre, escritores, ingenieros, científicos, etc
El principal inconveniente de este tipo de estilo es que algunos empleados de perseguir sus propios intereses en lugar de la consecución de los objetivos de la organización .
El estilo de gestión de derecho debe ser elegido después de entender su propia personalidad. Entender el tipo de jefe que quiere ser. Entonces usted debe entender la capacidad de su personal y, por último, la cultura de trabajo seguido en su organización. Si todos los tres factores apuntan a la elección de un estilo particular, lo convierten en el estilo estándar para su organización. Recuerde que el éxito de una organización está en manos de un empleados satisfechos y motivados.
