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silla de ruedas con hoverboard Hoy os queremos contar esta historia sobre un padre con un niño que sufre parálisis cerebral, y que ha ideado un nuevo sistema que, además de ayudarle con su propio hijo, es un invento que puede cambiar la vida de tantas y tantas personas que tienen familiares en silla de ruedas o a profesionales del …

Teoria lider liderazgo estrategia

Cualidades de Liderazgo: Liderazgo no es más que la cualidad que hace que una persona se destaca diferente de otros empleados ordinarios. Se asocia con una persona que tiene la agresividad en el discurso y la acción, el amor a los empleados, y que puede manejar la presión en diferentes circunstancias y una persona que siempre está dispuesto a luchar por los derechos de los empleados.

movimiento 15m indignadosUn líder es inútil sin seguidores. Se los seguidores que hacen que una persona como líder y si le exigía el derrocamiento.

Los líderes desempeñan un papel crítico durante la ejecución del cambio, el período comprendido entre el anuncio del cambio a través de la instalación del cambio.

Durante este período intermedio de la organización es la más inestable, caracterizado por la confusión, el miedo, la pérdida de dirección, reducción de la productividad, y la falta de claridad sobre la dirección y su mandato. Puede ser un período de emotividad, con los empleados de duelo por lo que se pierde, y en un principio no puede mirar hacia el futuro.

Además de las previsiones y amabilidad, las características que debe tener el líder es la capacidad de reconocer los talentos de los empleados, el know-how para hacer equipos de trabajo y una mente abierta. Liderazgo varía en cierta medida según las posiciones es decir, que pueden ser diferentes para el gestor ligero y diferente para un dirigente sindical, pero las cualidades básicas de la dirección no cambia.

1. Buenas habilidades de comunicación

La comunicación es la clave para ser un gran líder. La razón de esto es simple: si posee los otros nueve cualidades de liderazgo, pero si no logra comunicarse bien, nunca será gran líder.

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Lo que puede hacer es comunicarse con otros en la organización sobre lo que puede hacer para mover la compañía hacia adelante. En otras palabras, la buena comunicación es la clave para el desarrollo de buenas relaciones de negocios. Si él no puede establecer una relación de trabajo un buen negocio, no va a ser ese líder, ese jugador de equipo. No va a ser capaz de comunicar cómo la TI puede agregar valor a largo plazo a la empresa. Los líderes modernos por lo tanto debe estar equipado con habilidades de comunicación y el buen uso nuevas maneras de hacer la comunicación efectiva.

2. Honestidad
El activo más valioso de un líder es la honestidad. Él debe ser honesto con sus dos empleados y el comité de gestión. Otra parte de su características es la integridad. Una vez que un líder compromete su integridad, se pierde. Ésta es quizás la razón por la integridad es considerado el rasgo más admirable. Los dirigentes por lo tanto debe mantenerlo “por encima de todo.”

3. Visionario perspectivas
Las cualidades de liderazgo son diferentes para diferentes posiciones. Para que un CIO debe estar pensando para estabilizar el negocio actual y siempre en busca de futuro ámbito de expansión. Él tiene que ser capaz de mirar más allá de donde nos encontramos hoy, saber dónde va el negocio, y ser capaz de utilizar esa perspectiva para llevar la empresa adelante. Ser capaz de hacer esto es una habilidad rara.


4. Selección de un buen equipo
Un buen CIO a pesar de que posee una sólida capacidad técnica asegura que el equipo que elige es lo suficientemente eficaz para copias de seguridad de cualquier habilidad que le falta. La elección de la mejor gente para el equipo como es una habilidad. Un CIO, después de todo es un ser humano y no tiene respuesta para todo. Pero si trabajamos juntos, crea una atmósfera de confianza mutua y el respeto, el equipo entonces siempre encontrar la mejor solución.

5. La acción dice y transmite más que mil palabras
Los administradores deben ser capaces de dejar de lado sus preocupaciones a escuchar (y parecen escuchar) los que les rodean. Como resultado de ello, vienen saber lo que está pasando, y saber lo que es a la vez, dijo, y dijo entre líneas. Tienen la habilidad de aparecer a conocer lo que la gente necesita, incluso si esas necesidades no se expresan directamente. Sin embargo, sabiendo lo que está pasando, y la identificación de las necesidades de quienes los rodean no es suficiente.

El gerente responde también actúa en esos conocimientos, tratando de ayudar a satisfacer las necesidades de los trabajadores, superiores, etc Sensible influencia ejercen los administradores para resolver problemas a los que les rodean, a menudo antes de que siquiera pidió.

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6. Capacidad para motivar a la gente en su entorno
Un buen líder siempre debe mantener la motivación a sus compañeros de equipo por el buen trabajo y debe mantener un ambiente saludable. Él debe dar primera prioridad a la seguridad de los trabajadores y ver que no son explotados por sus superiores.

7. Consistencia
la eficacia del liderazgo no es posible sin consistencia. Cada líder tiene un enfoque que es exclusivo de ellos. No cambie radicalmente su estilo personal, después de todo, ya que le puso en una posición de liderazgo.

Modificar los momentos difíciles, pero tenga cuidado de no confundir a su personal al mostrar inconsistencia. Sus expectativas, aunque sujeta a modificaciones sobre la base de negocio en constante evolución de las necesidades, debe permanecer lo más constante posible. El mundo de los negocios es lo suficientemente confuso, sin sorpresas desagradables que añadir a la mezcla. Mantenga las cosas simples y consistentes.

8. Capacidad para oponerse a los críticos
A medida que la tasa de éxito aumenta sus críticos se multiplican y se convierten en más fuerte. Ven a la paz con el hecho de que siempre tendrá un campo de la crítica de personas que cada decisión que tomas. Por lo general, las que son excelentes identificadores de problemas en lugar de resolver problemas. Desarrolle sus habilidades de repeler los críticos, de manera de no disminuir su confianza y entusiasmo.

Se necesita centrarse no y confianza para ser afectados negativamente por la crítica. Los líderes fuertes aprender el arte de escuchar a los críticos, pero las decisiones en última instancia, la toma por el bien del departamento, no para complacer a los críticos simplemente. La siguiente cita lo resume muy bien: “Algunas de las personas con más talento son líderes terrible porque tienen una necesidad agobiante de ser amado por todos”. Como ha señalado acertadamente Ciampi Group Consulting Group.

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