Aunque muchas personas consideran ciudad de Nueva York como el hogar de los rascacielos en los Estados Unidos, Chicago era en realidad la regla del paisaje a través de rascacielos de principios del siglo XX, gracias a la tierra desmontada por el Gran Incendio de Chicago.
Los negocios en el distrito centro de la ciudad quisieron reconstruir con una mejor, más ostentosos edificios, y tuvieron éxito en el establecimiento de una manía de estructuras cada vez más alto que se ha extendido al resto del mundo.
Chicago Illinois cuenta de esta manera con espectaculares hoteles donde alojarse, bloques de apartamentos de alquiler y oportunidades de inversión inmobiliaria.
El hotel Elíseos en Chicago, que abrió sus puertas en diciembre, ha adoptado una política de no-vuelco, un movimiento que rompe con las prácticas estándar en toda la gama alta-y el mercado de los hoteles de lujo, dice el jefe de una asociación comercial.
«No he visto [a la política en cualquier lugar] no se abaten los demás», dice Joe McInerney, presidente y director ejecutivo de la American Hotel & Lodging Association. «Si usted va a una política de no delatar, ciertas posiciones que siempre han vivido de porteros consejos como, los servicios uniformados del personal, ¿qué harían?»
Elysian empleados reciben salarios competitivos y beneficios, dice un portavoz de la Elíseos. «Simplemente no creo que sea lujo de tener siempre que estar pensando en tener a la gente punta para hacer los trabajos que realizan todos los días», dice el CEO de Elysian, David Pisor. «Tratamos de eliminar su necesidad de tener dinero extra con usted para conseguir que alguien haga algo.»
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Los clientes son informados de la política de no-vuelco después de reservar una habitación y se les recuerda de la política a la llegada al hotel. Los empleados tienen instrucciones de rechazar educadamente consejos, agradeciendo a los clientes por el gesto, pero diciendo que no es necesario dar propina en la propiedad. Si un invitado absolutamente insiste después de la negativa, el agente está autorizado a tomar la punta, para no ofender a un invitado, dice el Sr. Pisor.
Si bien la práctica de inflexión puede variar según la ubicación, la cultura general de depósito sigue vigente en casi todos los hoteles de lujo, dice el Sr. McInerney. Vivian Deuschl, portavoz del Ritz-Carlton, dice buenas reglas empíricas son a los porteros propina de $ 2 por bolsa, de $ 1 a los porteros que un taxi, $ 20 a un portero que es capaz de localizar a la dificultad para conseguir entradas para el teatro o hacer una reserva para cenar en un restaurante codiciados, y $ 3 a $ 5 por noche para estancias más largas para el personal de limpieza a menudo olvidado.
En cuanto a un depósito, o de no inclinar la política en el Ritz? «Nunca habría nada por el estilo, ni que ponemos abajo» en el papel, dice la Sra. Deuschl. «No existe una inclinación política y que nunca le diría a nuestros huéspedes no se permite.» Más bien, los empleados se les enseña a no esperar que la gratuidad, sino que lo ven como una agradable sorpresa, dice.
Del mismo modo, una propina «es exclusivamente a los invitados para Four Seasons no tiene una política sobre algo que debe ser discrecional», dice una portavoz de Four Seasons. Fairmont Hotels & Resorts no tiene una política establecida para todas las ubicaciones en relación con el depósito, sino que tiene diferentes prácticas sobre «una propiedad por base la propiedad», dice la portavoz de Fairmont Lori Holanda.
Varias de las propiedades de su recurso, incluido el Fairmont Banff Springs, en Alberta, Canadá, y el Fairmont Scottsdale en Arizona fomentar una política de no-vuelco, ya que «muchos de nuestros clientes están en paquetes a estos lugares y es una manera podemos ofrecer una molestia experiencia y gratuita para los invitados «, la Sra. dice Holland.
